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        集團召開2021年中工作分析會 浙建集團總經理、黨委副書記陳桁出席會議并講話
        發布時間:[ 2021-07-30 ]
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        7月29日至30日,集團召開2021年中工作分析會。會議傳達學習浙建集團學習習近平總書記“七一”重要講話精神專題學習會和年中工作分析會精神,總結集團上半年工作,分析當前面臨的形勢和任務,部署下半年重點工作。浙建集團總經理、黨委副書記陳桁出席會議并講話,副總會計師王志祥到會指導。集團黨委書記、董事長丁衛星代表集團黨委、董事會講話,總經理、黨委副書記王賢權作年中工作報告。集團領導班子全體成員出席會議。

         陳桁充分肯定集團上半年工作取得成績,對集團在市場開拓、改革創新、信用建設等方面工作給予積極評價。他通過對集團近年來償債能力、運營能力、盈利能力、發展能力所涉財務指標完成情況的對比分析,通過數據背后存在的問題與不足的系統分析,有針對性地提出了今后一個時期集團補短板強弱項以及優化業務結構、市場區域結構等要求。針對全年目標任務的高質量完成,他指出,要咬定目標不放松,精準發力,推動集團轉型創新發展。一要對標優秀企業,扎實推進“四個一”建設,立足長遠致力于建立一個具有三建特色的管理體系、一個市場化的高效運作機制、一套品牌化的企業規范標準和一支拉得出打得響的專業隊伍;二要圍繞戰略發展定位,推進集團組織變革與組織能力建設,不斷優化組織架構體系,完善崗位管理要求,實現組織架構與戰略發展的高度融合;三要強化項目管理,深入推進項目長制和十大攻堅任務落地,切實提升項目長履職擔當;四要進一步規范管理,防范化解各類風險。

        丁衛星作題為《貫徹落實決策部署 緊扣全年目標任務 全力推動集團高質量發展》的講話,充分肯定了集團上半年高質量發展成績,對下半年工作,他指出,一要全力以赴完成年度指標。深入貫徹浙建集團決策部署和年中工作會議精神,堅定全年目標任務不動搖,重視關鍵性指標過程實現。二要圍繞三大轉型開拓市場。始終貫徹經營是龍頭的理念,推動戰略經營重點領域,創新運用浙建模式,緊抓政府市場主戰場,抓好走出去發展“四個關鍵字”落地。三要深化推進項目長制。進一步提高項目長制認識,對照十大攻堅戰抓落實,發揮好工作機制功效。四要深化推進改革舉措落地。推進數字化改革,科技創新,設計施工深度融合,浙麗建公司、富廈公司、設備中心創新發展和薪酬制度改革。五要持續推進風險管控。筑牢安全生產,加強財務和成本管理,加強訴訟追責,加強信用建設,抓好五位一體監督工作,抓好政策研究。六要堅持黨建引領高質量發展。高標準開展好黨史學習教育,推進黨建“六力”新模式,高度重視人才隊伍建設,抓好黨風廉政建設。

        王賢權在報告中要求,一要持續抓好經營工作,應用好“浙建模式”,優化區域市場布局,推動高質量經營。二要深化落實項目長制,繼續推行項目模擬股份制,嚴格各項有關制度的落地執行。三要加快推動數字化改革,依托“1+10+3”工作體系,以數字化建設賦能企業高質量發展。四要推進標準化建設創品牌,抓好安全生產、創優奪杯、科技創新等工作,運用好內部全產業鏈優勢。五要強化風險管控增效益,抓實財務資金風險防控,強化勞務管理和產業工人試點培育工作。六要堅持人才強企促發展,緊扣企業高質量發展需要,進一步優化人才資源配置。

        會上,集團領導班子成員分別就條線分管工作進行了總結和對下半年工作作出布置。集團21家分子公司(事業部)負責人作交流發言。

        會議期間還召開了集團安委會擴大會議,進行了新《安全生產法》專題培訓。

        集團中層以上管理人員和掛職干部參加會議。

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